舊客經營行銷案例｜運用RFM模型，將客戶變成熟客讓業績提升

舊客經營對於企業來說是非常重要的，RFM一直以來都是從會員經營非常重要的指標分析，而沿用至現代，行動網路的改變讓RFM也產生了變化，搭配上數位科技的發展，除了消費頻次、金額、時間以外，也需要考量到如何在消費者心中有心佔率。

今天想先談談傳統企業和電商談的較多的RFM模型，在眾多的用戶價值分析模型中，RFM模型是被廣泛被應用的，RFM模型是衡量客戶價值和客戶創利能力的重要工具和手段。

內容目錄

一、RFM模型概述介紹

RFM模型是網點衡量當前用戶價值和客戶潛在價值的重要工具和手段，RFM是Rencency（最近一次消費），頻（消費頻率），貨幣（消費金額），三個指標首字母組合，如圖所示：

R值：最近一次消費時間（Recency）

消費指的是客戶在店鋪消費最近一次和上一次的時間間隔，理論上 — R值越小的客戶是價值越高的客戶，即對店鋪的回購幾次最有可能產生回應。目前網購便利，顧客已經有了更多的購買選擇和更低的購買成本，去除地域的限制因素，客戶非常容易流失，因此CRM操盤手想要提高回購率和留存率，需要時刻警惕 — R值。

如下圖，某零食網店用戶最近一次消費 — R值分佈圖（時間截至2016年12月31日）：

1.客戶R值呈規律性的「波浪形」分佈，時間越長，波浪越小;
2.最近一年內用戶佔比50％（真的很巧）;

數據分析內容：這個數據根據向行業內專業人員請教，已經是比較理想了的說明每引入2個客戶，就有一位用戶在持續購買，說明店鋪復購做的比較好，R值在不斷的變為0。

F值：消費頻率（Frequency）

消費頻率是客戶在固定時間內的購買次數（一般是1年）。但是如果實操中實際店鋪由於受品類寬度的原因，比如賣3C產品，耐用品等即使是忠實粉絲用戶也很難在1年內購買多次。所以，一般店鋪在運營RFM模型時，會把F值的時間範圍去掉，替換成累計購買次數。

如下圖，某零食網店用戶購買頻次圖（如1個客戶在1天內購買多筆訂單，則自動合併為1筆訂單）：

1.購買1次（新客戶）佔比為65.5％，產生重複購買（老客戶）的佔比為34.4％;

2.購買3次及以上（成熟客戶）的佔比為17％，購買5次及以上（忠實客戶）的佔比為6％。

數據分析：影響復購的核心因素是商品，因此復購不適合做跨類目比較比如食品類目和美妝類目：食品是屬於「半標品」，產品的標品化程度越高，客戶背叛的難度就越小，越難形成忠實用戶；但是相對美妝，食品又屬於易耗品，消耗週期短，購買頻率高，相對容易產生重複購買，因此跨類目復購並不具有可比性。

M值：消費金額（Monetary）

M值是RFM模型中相對於R值和F值最難使用，但最具有價值的指標大家熟知的「二八定律」（又名「帕雷托法則」）曾作出過這樣的解釋：公司80％的收入來自於20％的用戶。

這個數據我在自己所從事的公司總都得到過驗證！可能有些店鋪不會那麼精確，一般也很會控制在30％的客戶貢獻70％的收入，或者40％，貢獻60％的收入。

理論上M值和F值是一樣的，都會有所謂時間範圍，指的是一段時間（通常是1年）內的消費金額，在工作中我認為對於一般店鋪的類目而言，產品的價格帶都是比較單一的。比如：同一品牌美妝類，價格浮動範圍基本在某個特定消費群的可接受範圍內，加上單一品類購買頻次不高，所以對於一般店鋪而言，M值對客戶細分的作用相對較弱。

作者認為用商家的累計消費金額和平均客單價替代傳統的中號值能更好的體現客戶消費金額的差異。

教大家一個特別簡單的累積金額劃分方法，舉例來說：將1/2的客單價作為累積消費金額的分段，比如客單價是300元，則按照150元進行累計消費金額分段，得出十個分段。

現以國內某知名化妝品店鋪舉例，店鋪平均客單為160元，因此以80元作為間隔將累積消費金額分段，從表中可以很明顯發現，累計消費160元以下用戶佔比為65.5％（近2/3），貢獻的整個商家收入比例只佔31.6％（近1/3），具體如下：

二，RFM模型的實踐如何應用實作

作為CRM操盤手，主要有兩種方法來分析RFM模型的結果：用基於RFM模型的劃分標準來進行客戶細分，用基於RFM模型的客戶評分來進行客戶細分分眾。

1.基於RFM模型進行客戶細分

CRM實操時可以選擇RFM模型中的1–3個指標進行客戶細分，如下表所示。切記細分指標需要在自己可操控的合理範圍內，並非越多越好，一旦用戶細分群組過多，一來會給自己的營銷方案執行帶來較大的難度，而來可能會遺漏用戶群或者對同個用戶造成多次打擾。

最終選擇多少個指標有兩個參考標準：商家的客戶基數，商家的商品和客戶結構。

店鋪的客戶基數：在店鋪客戶一定的情況下選擇的維度越多，細分出來每一組的用戶越少對於店鋪基數不大（5萬以下客戶數）的店鋪而言，選擇1–2個維度進行細分即可。對於客戶超過50萬的大賣家而言可以選擇2–3個指標。

店鋪的商品和客戶結構：如果在店鋪的商品層次比較單一，客單價差異幅度不大的情況下，購買頻次（F值）和消費金額（M值）高度相關的情況下，可以只選擇比較容易操作的購買頻次（F值）代替消費金額（M值）。對於剛剛開店還沒形成客戶粘性的店鋪，則可以放棄購買頻次（F值），直接用最後一次消費（R值）或者消費金額（M值）。

2.通過RFM模型分析後輸出目標用戶TA

除了直接用RFM模型對用戶進行分組之外，還有一種常見的方法是利用RFM模型的三個屬性對客戶進行打分，通過打分確定每個用戶的質量，最終篩選出自己的目標用戶。

RFM模型評分主要有三個部分：

確定RFM三個指標的分段和每個分段的分值;
計算每個客戶RFM三個指標的得分;
計算每個客戶的總得分，並且根據總得分篩選出優質的客戶

比如，實操的過程中一般每個指標分為3–5段，其中[R值可以根據開店以來的時間和產品的回購週期來判定，F值根據現有店鋪的平均購買頻次，男值可參考上文客單價的分段指標。舉個例子：

確認RFM的分段和對應分段的分值之後，就可以按照用戶情況對應進行打分。

這個時候可能有人會對此產生質疑，我如何驗證這個給予的分值就是合理的呢？確實我也暫時沒有辦法給予和科學研究的回复，如果需要驗證的話，每次對用戶數據進行導入之後，需要用算法模型進行回歸驗證。

但是這樣太複雜也太麻煩，如果有朋友感興趣的話可以進行驗證，能夠根據不同店鋪的情況，對於每個指標的賦值進行一個更加科學合理的定值。

RFM模型的真正意義

RFM模型大量的應用於營銷層面，用以刺激新用戶持續的消費、留存。同時也能作為監控業務用戶健康度的重要指標，報告如果顯示上一次購買很近的客戶，人數如增加，則表示該公司是個穩健成長的公司;反之，如上一次消費為一個月的客戶越來越少，則是該公司邁向不健全之路的徵兆。

用客戶絕對貢獻金額來分析客戶是否流失，有時會曲解客戶行為。因為每個商品價格可能不同，對不同產品的促銷有不同的折扣，所以採用相對的分級（例如R，F，M都各分為五級）來比較消費者在級別區間的變動，則更可以顯現出相對行為。

企業公司用R跟F值變化，可以推測客戶消費的異動狀況，根據客戶流失的可能性，列出客戶，再從M（消費金額）的角度來分析，就可以把重點放在貢獻度高且流失機會也高的客戶上，重點拜訪或聯繫，以最有效的方式挽回更多的用戶。

文章總結

消費，消費頻率，消費金額是測算消費者價值最重要也是最容易的方法，RFM模型分析這充分的表現了這三個指標對營銷活動的指導意義，但不代表這三個指標牢不可破，例如嘀嘀（快車，專車，順風車多業務類型）和支付寶（多功能場景）這種，業務方除了消費金額，頻次頻次以外，在制定補貼策略的時候，還會考慮用戶忠誠度越高。

這個時候將模型的核心指標增加或者調換，就可以實際應用到輔佐補貼策略上了，這也是為什麼別人領券能領5塊錢，你只能領1塊錢，別人為啥能領到快車券，你只能領到接機專車券的原因了。

R 最近一次消費：在行動網路世代，商家必須要有規律的出現在消費者眼前，否則面對資訊龐雜的現在，消費者很容易就會忘記你了
F 消費頻次：和產品購買的週期有關係，除了主要商品以外，平日與消費者的互動模式也會營養到消費模式。
M 消費金額：通常符合二八原理，而這將近20%左右的客戶會是最精華的客戶。

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