總是招募不到人?薪資福利只有好還不夠,你得懂社群招募-SRS招募法

總是招募不到人?薪資福利只有好還不夠,你得懂社群招募-SRS招募法

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人力銀行開了好幾天、薪資福利沒比別人差,甚至也到 PTT、Dcard,或是臉書社團招募,但新人補上的速度還是不如預期嗎?想要招募到人,你該做的不是找對平台或是開高薪,而是用對方法。

 


 

薪資福利是基本,但不是必須

招募不到人有非常多種可能,但最不可能就是「薪資」因素,多數人在找工作的時候,第一個考量點就是薪水,所以為了避免找不到人,大部分的公司都會提出合理的薪資,才能吸引到人才加入。

薪資福利確實是招募時很重要的策略,但卻不是最重要的,首先,薪資福利再好,也不可能毫無上限,再者,業界裡一定會有比你更感開高薪的人,這時你也要跟別人開高薪嗎?要高到哪個程度才能保證你的薪資福利最好?

那當你的薪資福利已經是業界水準時,你該怎麼做?

想必大家一定看過一種新聞,「 XX 大學高材生,放棄高薪工作,選擇 OOO,最後 ZZZ 」,為什麼這類型的新聞總是很多人看?因為每個人都想要有「自己的選擇」,但最後都是「被選擇」。

每個人都是為了領薪水才會出來工作,但薪水只是手段,背後要的其實是為了可以擁有更多的「選擇權」,包含像是吃飯時可以不用擔心花太多,或是買衣服不用看標價直接買,或是當養小孩、父母時,可以給他們最好的,「擁有選擇」才是背後的目的。

公司想要招募人,要談的從來不是薪資多少,還是這是「他選擇」的,要讓員工相信你是值得選擇的公司,就像 Apple、Google 或是台灣的知名企業,從來不會有人懷疑選擇他們,公司想要一直有人才,就必須要創造「好選擇」的形象。

 

那要如何創造「好選擇」的形象

這點必須先思考兩件事

1.你的企業文化是什麼

2.你如何推廣你的企業文化

企業文化包含非常多的面向,從工作氛圍、員工協作方式、客戶溝通方式、上下溝通方式到工作模式都會影響到,缺少企業文化的公司,很常會出現決策不一的情況,或是有人違背公司道德做不當的行為,也有時候會是企業氛圍死板、辦公室猶如一灘死水,這樣的情況你要如何說服別人這是好的選擇?

而具備企業文化的公司,通常也更加吸引人,因為他們從對外的形象到對內的溝通都有核心的訴求,完美的表達一致性以及團隊合作無間的氛圍,畢竟公司是由一群人組合,如果有共同相信的價值,當然會走得更加長遠

但有企業文化,並不足以吸引到別人加入裡,企業文化一直都是企業內談論的事情,企業外部一直都像霧裡看花看不清。而這正是招募時,人資真正要做的事情—「企業文化的推手」,也就是強化你的雇主品牌。

在過往人力充足的時候,人資不一定要很努力推廣雇主品牌,就可以不少履歷,但現在人口減少、新興產業崛起,每都人都在搶人才,缺少這個意識的人資,將會面臨招募的困境。

要成功的把企業雇主品牌推廣出去,現在也有更簡單的方法,透過 SRS 招募法,利用社群平台+成長駭客的擴散性,就能夠有效的把雇主品牌推廣出去

這個方法其實也被許多的人使用,舉例來說像 Netflix、Amzon 或是其他知名公司,就想常在各大社群平排談論何謂人才、他們想要什麼人、或是他對管理人才的方法,甚至出書和所有人說他們如何看待人才。

延伸閱讀:NETFLIX 的人才策略(上):「把員工視為成熟的成年人。」

延伸閱讀:Amazon 怎麼挑人才?闖過兩大關卡,還要「這種人」點頭

做這個事的策略非常簡單,讓所有人知道他們強大的原因在於這樣強悍的團隊,而想要加入我們,你得具備這些特質。這樣不僅篩選掉不適任的人,更讓人有企圖心想要加入他們,成為強悍的一份子。

如果你希望也希望吸引好的人才加入你,或是不希望再吸引到不好用的員工,你該做的事就是開始經營你的雇主品牌,並用 SRS 招募法,讓他廣為人知。

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TC Summary

當公司在招募人才時,適時避開薪資迷思,以及創造「好選擇」的企業形象,才能幫你吸引優秀人才到公司。而在現在社群平台這麼發達的年代,用 SRS 招募法,不只可以把企業品牌推出去,還可以篩掉不適合公司文化的人才,節省大量時間。

 

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